Artículos y recomendaciones de lectura

“Tenemos que transformarnos” es un mandato muy común hoy en las empresas. Todos hablan de transformación en todas las áreas pero pareciera ser que  son decisiones que se toman por moda, porque “hay que hacerlo”, por miedo a la competencia, o por ideas que se creen pero que no son realmente ciertas. La transformación desde una perspectiva sistémica, es un estado natural de un ser vivo, y que por lo tanto, no se puede forzar. La transformación por el contrario sucede, y sí se p

El camino comienza bajo nuestros pies Tomar decisiones nunca es un proceso simple. A veces creemos que basta con pensar de manera racional, hacer una lista de pros y contras y elegir. Sin embargo, en la práctica, las decisiones importantes —sobre nuestra vida, nuestras relaciones o nuestro camino profesional— siempre ocurren dentro de un sistema más amplio: nuestra familia, la organización en la que trabajamos, la sociedad y hasta los contextos históricos en los que habitamos

Una mirada al trauma desde Franz Ruppert y la perspectiva sistémica El trauma no es solo un recuerdo doloroso. Es una desconexión. Una ruptura interna que ocurre cuando lo que vivimos es demasiado para integrarlo en ese momento. Para sobrevivir, nuestra psique hace lo que puede: divide, protege, esconde. Nos separamos de una parte de nosotros mismos. En su libro “Trauma, miedo y amor” , el psicólogo alemán Franz Ruppert explica que esta división interna genera un conflicto pr

En su libro Thinking the Unthinkable: A New Imperative for Leadership in the Digital Age , Nick Gowing y Chris Langdon nos presentan un desafío esencial para el liderazgo moderno: aprender a afrontar lo inesperado y a cuestionar nuestras suposiciones más arraigadas. Un ejemplo que ilustra este desafío es el caso de Nokia. Durante años, Nokia lideró el mercado de los teléfonos móviles, pero no anticipó la disrupción que traería el iPhone de Apple. Según Gowing y Langdon, la in

Las organizaciones que operan en entornos de alta incertidumbre enfrentan un reto común: adaptarse o desaparecer. En su libro Still Moving: How to Lead Mindful Change , Deborah Rowland analiza casos emblemáticos de transformación organizacional, entre los que destaca el de Shell. Este gigante energético, con una estructura tradicional rígida y jerárquica, logró reinventarse gracias a un enfoque sistémico y consciente que no solo transformó su cultura, sino también su capacida

Por Laura Calderón de la Barca, Katherine Milligan & John Kania Cómo reconocer el trauma en nosotros mismos, en otras personas y en los sistemas que nos rodean puede abrir nuevas vías para resolver los problemas sociales. Como escribe el autor brasileño Paulo Coelho, "Uno no se ahoga cayendo en un río, sino permaneciendo sumergido en él". Esta es una metáfora adecuada de cómo el trauma afecta a las personas, tanto individualmente como colectivamente. La humanidad está sumergi

Este artículo apareció en Salt, escrito por Edward Rowland, Enero 2017 Vivimos en un mundo incierto y de alta presión donde el ritmo de...

“El propósito es una definición que se cuelga en las paredes, pero no es suficiente. Necesitamos corazón”. “Ya trabajamos en la construcción de propósito; ya está colgado en la pared. Ahora necesitamos algo que nos dé sentido”.   Me ha tocado varias veces escuchar frases como estas en diferentes instancias de trabajo con equipos y líderes. Esto me sorprende mucho porque, como facilitadora sistémica, me hace ver lo mal entendido, o, mejor dicho, la versión limitada que se tien

“Nosotros ya construimos el propósito de nuestra organización; esa pega ya la hicimos” —escucho decir constantemente a los líderes de organizaciones. Sin  embargo, desde una perspectiva sistémica, el propósito es inherente a los sistemas y, por lo tanto, no construido. El propósito es la razón de existir en el momento presente. Por lo tanto, el verdadero propósito necesita ser  descubierto y articulado, en lugar de construido e inventado. El propósito es el orden más profundo

con Otto Scharmer https://corporateunplugged.com/otto-scharmer/ Otto Scharmer es profesor titular en la Sloan School of Management del MIT y cofundador del Presencing Institute. En 2015, cofundó el MITx U.lab y, en 2020, el viaje GAIA (Global Activation of Intention and Action). GAIA ha activado un vibrante ecosistema mundial de cambio transformador que involucra a más de 200.000 usuarios de 185 países. ¿Cuáles son las formas viables en que la humanidad puede transformar los

Deepak Chopra MD Publicado el 9 de mayo de 2022 Hace algunos años se consideraba un secreto que la explicación del universo había llegado a un callejón sin salida. Solo los científicos más informados hablaron al respecto, pero finalmente se produjo un cambio importante y el público se dio cuenta. En lugar de una Teoría del Todo, que había sido el santo grial de la física, un estado de confusión, teorías en conflicto, matemáticas avanzadas y especulaciones salvajes e innovado