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Desafíos críticos que resolvemos

Si reconoce alguno de estos fenómenos en su organización, el problema seguramente no es de capacidad, sino de orden:

• El "asiento eyector"

  • Puestos clave en los que, sin importar quién se contrate, el talento no dura. Identificamos las lealtades invisibles o las deudas institucionales que están “expulsando” a la persona que ocupa ese cargo o a quien se sienta en esa silla.

• La parálisis de roles:

  • Organizaciones que operan bajo acuerdos implícitos, en las que nadie ocupa realmente el lugar más adecuado. Esto debilita la autoridad y genera fricciones que van desgastando las relaciones y el sistema en su conjunto.

• El laberinto de la sucesión:

  • En el traspaso generacional, la resistencia al cambio suele ocultar una dificultad para honrar el origen o, a veces, el sistema aún no está preparado.

• El síntoma recurrente:

  • Problemas operativos que, tras ser “solucionados” con métodos tradicionales, reaparecen meses después. Debido a que se ataca el síntoma, no la raíz del problema.

• Decisiones de alta incertidumbre:

  • Escenarios de fusiones o reestructuraciones en los que el riesgo es elevado. Probamos distintas hipótesis en tiempo real para decidir con claridad y confianza estratégica.​

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Metodología de intervención: de la intuición a la evidencia

Diseñamos intervenciones estratégicas que transforman la complejidad en un mapa accionable, poniendo en evidencia aquello que antes solo era una intuición o un caso sin respuestas lógicas. Combinamos rigor internacional con experiencia y profesionalismo.

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1. Diagnóstico Organizacional (Mapeos 4D)

Utilizamos las constelaciones organizacionales como herramienta de diagnóstico. Permite visualizar la dinámica real de la empresa y probar movimientos en un entorno seguro antes de ejecutarlos en la realidad. Una sola sesión puede ahorrar meses de discusiones en el directorio, extensos estudios de mercado o grandes iniciativas de cambio destinadas a fracasar.

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2. Alineación de Equipos de Alto Rendimiento

Espacios de trabajo basados en el modelo de las 5 Disciplinas de Peter Hawkins. Sintonizamos a los equipos ejecutivos con el propósito de la empresa, actualizamos los valores compartidos y destrabamos las relaciones. Facilitamos talleres para que los equipos funcionen con alto rendimiento y generen alto valor.

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3. Liderazgo Consciente y Presencia Ejecutiva

Charlas y ejercicios prácticos diseñados para sacar a los líderes del “piloto automático”. Basándonos en la Teoría U y en el desarrollo de la Presencia, devolvemos a los líderes su capacidad de escucha y de respuesta ante entornos volátiles, aumentando la efectividad personal y la del sistema en su conjunto.

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Respaldo y Garantía

Nuestra facilitadora, Josefina Errázuriz, es asociada de la empresa inglesa The Whole Partnership UK, líder mundial en formación y consultoría sistémica, con más de 20 años de experiencia trabajando con clientes como VISA, Unilever y la BBC, entre otros. Y Alejandra Gallo, formada en el programa de TWP y certificada por la ICF en 2023.

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