
En su libro Thinking the Unthinkable: A New Imperative for Leadership in the Digital Age, Nick Gowing y Chris Langdon nos presentan un desafío esencial para el liderazgo moderno: aprender a enfrentar lo inesperado y cuestionar nuestras suposiciones más arraigadas.
Un ejemplo que ilustra este desafío es el caso de Nokia. Durante años, Nokia lideró el mercado de los teléfonos móviles, pero no anticiparon la disrupción que traería el iPhone de Apple. Según Gowing y Langdon, la incapacidad de la alta dirección para "pensar lo impensable" —la idea de que su modelo de negocio dominante podría volverse obsoleto rápidamente— fue una de las principales razones de su declive.
Este ejemplo nos invita a reflexionar sobre una pregunta clave en el liderazgo sistémico: ¿Qué tan abiertos estamos a desafiar nuestras propias certezas y a ver más allá de lo evidente en los sistemas en los que participamos?
En el contexto actual, lleno de incertidumbre y cambios rápidos, desarrollar la capacidad de pensar lo impensable es más relevante que nunca. Como líderes, coaches o gestores, debemos cultivar una mirada más amplia y sistémica, que nos permita ver las conexiones ocultas, anticiparnos a los cambios y adaptarnos de manera ágil.
Gowing y Langdon destacan la importancia de crear entornos donde las voces críticas y las perspectivas diversas sean escuchadas, ya que son estas las que pueden revelar lo que no estamos viendo.
Si lideras equipos, organizaciones o buscas crecer personalmente como coach, te invito a explorar este libro. Encontrarás herramientas valiosas para ampliar tu perspectiva y abrazar la complejidad con confianza.
👉 ¿Te atreves a pensar lo impensable?
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